Abstract:
Este trabajo previo a la obtención del grado académico de la Licenciatura en Tecnología y Administracion de Empresas, tomando en cuenta el giro de la empresa, haciendo un análisis, y encontrando hallazgos significativos en el área de programación, ventas y logistica. Afectando la operación de Operadora de Cine Guatemala S.A. MUNDO CINE. Empresa dedica a la Distribución de materiales fílmicos de diferentes estudios y de productores locales exclusivamente a cines. Este análisis nos permite presentar los problemas en el departamento de programación y ventas, por los distintos factores internos y externos que dificultan el cumplimiento de la programación y exhibición de películas en salas de cines, mostrando análisis operativo, técnico y financiero, se propone la solución más adecuada para la empresa que nos ofrece el mercado. Por lo que se sugiere la implementación de nuevas tecnologías en cines con la intención de reducir los tiempos en transferencia y copiado de películas en salas de cines, así mismo poder cumplir con las carteleras de todos los cines locales, para poder fortalecerse como empresa ante los clientes y proveedores, incrementando su participación en el mercado. También se detalla tanto la estructura de la empresa, como sus principales procesos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, que se han logrado equilibrar y potenciar para el correcto funcionamiento de esta.
Por tales motivos y el crecimiento del mercado del cine por parte del exhibidor Cinepolis empresa hermana de Mundo Cine que a aperturado cines en departamentos y tiene previsto abrir otros cines departamentales se demuestra por qué se debe contar con las nuevas tecnologías que permita solventar las necesitades de los clientes y exhibidores. Permitiendo a Mundo Cine llevar sus películas a cada cine de Guatemala en los tiempos idóneos para estrenos, así lograr unos excelentes resultados financieramente hablando y poner en alto el nombre de MUNDO CINE, logrando ser líder en el mercado de distribución de materiales fílmicos.
