dc.contributor.author |
Orellana González, Jose Aroldo |
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dc.date.accessioned |
2025-02-05T21:52:30Z |
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dc.date.available |
2025-02-05T21:52:30Z |
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dc.date.issued |
2025-02-05 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/123456789/2027 |
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dc.description |
T UG FADMOS.LADMOS Or343 2024 |
es_ES |
dc.description.abstract |
Las empresas familiares son una realidad constante y actualmente representan una base sólida para la economía en Guatemala, se destacan por su contribución a largo plazo, por su compromiso hacia un legado relacionado con los valores familiares, sin embargo, una empresa con un entorno familiar se enfrenta a desafíos que por la dinámica interfieren con la gestión del negocio. |
es_ES |
dc.description.sponsorship |
Jose Aroldo Orellana González |
es_ES |
dc.language.iso |
es |
es_ES |
dc.subject |
Familiares |
es_ES |
dc.subject |
Legado |
es_ES |
dc.subject |
Roles |
es_ES |
dc.subject |
Crecimiento |
es_ES |
dc.title |
Organización efectiva en empresas familiares: organigramas y manuales de puestos para evitar conflicto de roles |
es_ES |
dc.type |
Thesis |
es_ES |