“Tecnología para guindola en trabajos de altura en SERVIMARP”

Abstract

La empresa SERVIMARP nace de una necesidad impulsada por el mercado global en las últimas décadas, conocido como outsourcing, prestando servicios de subcontratación de mano de obra, maquinaria, equipo, proyectos, mantenimiento de terminales de combustibles y de recepción de buques tanqueros, entre otras; cubriendo en esta línea de servicios las operaciones y necesidades en la terminal de almacenamiento de combustibles de su único cliente exclusivo Texaco Chevron Guatemala Inc., Puerto Barrios, permitiendo el respaldo y la confianza de cumplir con estándares comprometidos con la salud, seguridad ocupacional y el medio ambiente. Entre las actividades primarias que la empresa SERVIMARP ejecuta, se destaca los trabajos de altura, específicamente el lavado y mantenimiento de tanques almacenadores de hidrocarburos, los cuales son realizados manualmente por un andamio sujetado por lazos los cuales sufren de un desgaste continuo, por su parte, el andamio experimenta un deterioro y desajuste progresivo en sus uniones y soldaduras debido a su antigüedad y el arme y desarme para ser almacenado. Analizando las logísticas de operaciones, se observa un elevado costo promedio de Q 113, 750.00 en mantenimiento de andamio colgante, horas extras y certificaciones de uso seguro. Entre las principales causas de la problemática se detecta la renovación de garantía anual del andamio, la poca capacidad de soporte para dos operarios, el cambio de lazos anuales por la pérdida de su vida útil y el destiempo del plazo asignado originalmente en el desarrollo de la operación, generando el pago de horas extras. A partir de los hallazgos obtenidos, se propone a gerencia la implementación de una guindola eléctrica serie ZLP630 producida por la manufacturera asiática Beijing Gohigher, la cual se caracteriza por tener mayor capacidad de soporte, manejo por caja de control eléctrica para elevación y uso de cableado trenzado de 8.3 mm para suspensión. Implementando esta plataforma se lograría la eliminación de horas extras, reducción de tiempo de entrega de tanques a 15 días hábiles, reestructuración estratégica de personal, provocando la agilidad y aprovechamiento de tiempo y ampliación de garantía a 3 años con certificación internacional.