Tecnología para encamamiento de pacientes en Instituto Guatemalteco de Seguridad Social

Abstract

El recurso humano es el principal activo de las organizaciones y es conveniente capacitarlo para que la empresa funcione de la mejor manera. Los factores internos del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social ayudan a comprender como toman las decisiones los accionistas, propietarios que en muchas ocasiones forman parte de la junta directiva. A medida que los gobiernos van cambiando el Instituto sigue enfrentando a los factores externos como la economía, la geografía, demografía y el avance de las tecnologías. La cadena de valor en la Institución es una herramienta que se encarga de analizar y estudiar todas las actividades que se realizan con el fin de supervisar los procesos más relevantes de la misma y así obtener la mayor cantidad de ventajas competitivas que sean posibles. Los proyectos son la solución inteligente al planteamiento de los problemas existentes en la Institución y surgen de las ideas, inversiones, tecnología y metodologías de enfoque destinadas a satisfacer las necesidades del ser humano. El Instituto Guatemalteco de Seguridad Social no puede implementar una solución al problema sin antes hacer un análisis correcto del mismo y determinar que los ingresos son suficientes para solucionar la situación. Es importante que durante el proceso de una compra se analicen a los proveedores y se elija al que mejor precio, calidad y tiempo nos dé en un producto o servicio. El estudio de la acción del mercado propone anticiparse con mayor probabilidad a los cambios en la estructura de la Institución, la solución que brinda la identificación de un problema al estado del Instituto permite poner en práctica los análisis que desarrollamos más adelante. Los procesos de extracción de conocimientos ayudan a los líderes legales internos y a los tomadores de decisiones en temas tan diversos como la prohibición de asuntos, la mejora de procesos, estrategia legal, los costos legales comparativos y las operaciones financieras.