| dc.contributor.author | MORATAYA ESCOBAR, LIGIA NINETH | |
| dc.date.accessioned | 2023-06-12T17:25:23Z | |
| dc.date.available | 2023-06-12T17:25:23Z | |
| dc.date.issued | 2023-06-12 | |
| dc.identifier.uri | http://biblioteca.galileo.edu/tesario/handle/123456789/1553 | |
| dc.description | P UG IDEA.LITAR M831 2023 | es_ES |
| dc.description.abstract | A continuación, podemos entender por qué las evaluaciones informales, evaluación de los compañeros, calificación de los subordinados, calificación de alguien ajeno al contexto laboral o incluso la autoevaluación son necesarias ponerlas en marcha regularmente. Contando con un sistema formal y sistemático de retroalimentación generalizada, el departamento de personal puede identificar a cada empleado que cumpla o exceda lo esperado y a los que no lo hacen. Así mismo detallamos que ayuda a evaluar cada uno de los procedimientos tales como reclutamiento, selección y orientación, incluso en las decisiones sobre las compensaciones, promociones internas y otras más en el área del departamento de personal, pues ponemos en claro que dependen de la información sistemática y bien documentada disponible sobre los empleados. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | MORATAYA ESCOBAR, LIGIA NINETH | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | EVALUACIÓN | es_ES |
| dc.subject | DESEMPEÑO | es_ES |
| dc.subject | FACTOR | es_ES |
| dc.subject | DECISIONES | es_ES |
| dc.title | EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO COMO FACTOR DETERMINANTE EN LA TOMA DE DECISIONES Y DESARROLLO LABORAL | es_ES |
| dc.type | Plan or blueprint | es_ES |